MTG Presidencia · Visión Estratégica
El Montagne del futuro
empieza hoy
De la visión a la ejecución
Una operación a la altura de la marca que queremos ser.
Eficiencia para competir, modernidad para crecer, adaptabilidad para el mundo que viene.
01 Contexto
Por qué ahora
Tres frentes que corren el terreno debajo de la operación, todos al mismo tiempo.
Frente Económico
El contexto actual corrió el eje del equilibrio entre producir e importar.
Frente Cliente
Cambios en los hábitos de compra de los clientes.
Frente Rentabilidad
Necesidad de generar más ventas a mayor revenue.
Lo que esto cambia
- El margen ya no se defiende en planta — se defiende en la negociación de compra y en la gestión del stock.
- Los tiempos de reposición se alargan, y la planificación de compras pasa a ser crítica.
- El mix de abastecimiento se redefine: menos taller propio, más proveedores internacionales.
- La decisión de compra ya no pasa solo por el local: pasa por cada canal, todo el tiempo.
- Cada canal de venta necesita el mismo nivel de servicio y la misma trazabilidad.
- Vender más ya no alcanza — cada venta tiene que dejar más margen.
- Las decisiones ya no pueden tomarse a criterio: necesitan datos, en tiempo real.
- La cadena de valor se vuelve más global, y más expuesta a variables que no controlamos.
02 Modelo Operativo actual
Cómo operamos hoy
No es un problema de qué hacemos — es un problema de cómo lo hacemos.
hay sed de datos.
Algunos ejemplos
- Producción sin visibilidad en tiempo real, sin MES (Manufacturing Execution System — software que conecta las máquinas de procesos de confección con los Sistemas) en confección y planta
- Talleres externos sin control diferenciado ni avance integrado
- Facturas de proveedores cargadas 100% a mano, sin OCR (Optical Character Recognition — lectura y procesamiento automático de facturas de proveedores)
- Sin cruce automático con organismos fiscales
- Sin SLA (Service Level Agreement — Nivel de cumplimiento de Área formalizado) visible por área
- Stock gestionado a criterio, sin identificación unificada por SKU (Stock Keeping Unit — Identificador único de Producto Terminado)
- Abastecimiento y compras reactivos, sin MRP (Material Request Planning — Identificación automática de las necesidades a comprar) conectado a forecast
- Sin workflow de autorización (arquitectura de datos que implementa el proceso: quién autoriza, qué montos puede autorizar, esquema individual o indistinto, escala de niveles según montos y delegaciones por licencias o ausencias)
- Procesos críticos en planillas sueltas y datos asincrónicos
03 Diagrama · Visión Global futura
El ciclo operativo: de la demanda a la venta, y otra vez
Ocho procesos, un centro: todo converge en un tablero único de KPIs para Presidencia — y la comercialización retroalimenta el forecast de la temporada siguiente.
04 Marco · El cómo futura
Cómo vamos a trabajar
Once formas de operar que van a atravesar todos los pilares — no son iniciativas sueltas, son la manera en que va a funcionar la empresa.
Inteligencia y automatización
IA en toda la operación — tareas administrativas y de producción, no solo un piloto aislado.
Gestión preventiva
Basada en el análisis, no en la urgencia del momento. Alertas antes del problema, no después.
Trazabilidad total
De la especificación técnica al producto entregado, con identificador único por SKU (Stock Keeping Unit — Identificador único de Producto Terminado), orden y venta.
Optimización de procesos
Actividades más eficaces y más eficientes — no agregar pasos, sacar los que no aportan.
Resultado de negocio
Más ventas, menores costos, mejor capacidad de reacción a la demanda del mercado.
Gobierno y control
Workflow de Autorización: arquitectura de datos que implementa el proceso de autorización (quién autoriza, qué montos puede autorizar, autoriza solo una persona, más de una persona en forma indistinta, escala niveles según montos, delegaciones: licencias, ausencias). Ajustes al origen controlados.
Calidad de origen
Trazabilidad de lote, tela y proveedor — para prevenir el defecto, no solo para resolver el reclamo.
Compliance y sostenibilidad
Cadena de abastecimiento responsable, cada vez más exigida en telas técnicas importadas para Outdoor.
Capital de trabajo
Uso eficiente del capital de trabajo en toda la cadena: compra, producción y venta.
Experiencia omnicanal
Un mismo cliente, un mismo stock, un mismo pedido — en cualquier canal.
Datos y ciberseguridad
Condición habilitante de todo lo anterior: sin gobierno de datos, no hay IA confiable.
05 Marco · Principios futura
Principios del futuro
Las reglas que van a regir toda la operación, en cualquier pilar y cualquier canal.
- 1Trazabilidad totalClientes, proveedores, productos, ventas, reclamos — todo trazable de punta a punta, siempre
- 2Tiempo real en el origenToda información se actualiza donde ocurre el evento (MES en planta, pistoleo en depósitos, OCR en facturas)
- 3SKU e Identificador únicoStock Keeping Unit: identificador único de Producto Terminado, y cada orden con ID trazable end-to-end
- 4Workflow de AutorizaciónArquitectura de datos que implementa el proceso de autorización (quién autoriza, qué montos puede autorizar, autoriza solo una persona, más de una persona en forma indistinta, escala niveles según montos, delegaciones (licencias, ausencias))
- 5MRP e Identificación de necesidadesMaterial Request Planning: identificación automática de las necesidades a comprar, conectado al forecast y al plan maestro
- 6SLA formalizado entre áreasService Level Agreement: nivel de cumplimiento de Área formalizado, para asegurar compromisos y tiempos de respuesta
06 Los nueve pilares futura
La misma visión, pilar por pilar
Cada uno con su propio "qué cambia" y su propio "dónde entra la IA" — con definiciones operativas claras.
Planificación
"El origen del producto, bajo control." Forecast por SKU (Stock Keeping Unit — Identificador único de Producto Terminado) según ABC + status; IA optimiza demanda.
Comercial
"Un cliente, un stock, un pedido." Canales unificados; portal de clientes inteligente e IA que asigna stock sin canibalizar.
Compras y Abastecimiento
"De pedir a anticipar." MRP (Material Request Planning — Identificación automática de las necesidades a comprar) conectado al forecast; IA predice quiebres.
Planif. de la Producción
"El camino más corto, sin romper lo planeado." Camino crítico y cintura para pedidos especiales, optimizados por IA.
Producción
"Producir con visibilidad, no con supuestos." MES (Manufacturing Execution System — software que conecta las máquinas de procesos de confección con los Sistemas) en tiempo real; IA predice cuellos.
Gestión de Depósitos
"Encontrar antes de buscar." Ubicación y rotación inteligente; IA prioriza el armado de pedidos.
Distribución y Logística
"Saber dónde está cada producto, siempre." Trazabilidad de eventos y control de SLA (Service Level Agreement — Nivel de cumplimiento de Área formalizado) de entrega; IA calcula ETA predictivo.
Atención al Cliente
"De atender reclamos a anticiparlos." SLA (Service Level Agreement — Nivel de cumplimiento de Área formalizado); trazabilidad al origen y patrones con IA.
Administración y Finanzas
"El costo de importar, visible antes de decidir." OCR (Optical Character Recognition — lee, entiende y procesa automáticamente facturas de proveedores sin carga manual); facturación por evento e IA proyecta flujo de caja.
07 Habilitadores futura
Lo que hace posible la visión del futuro
Dos capas de habilitadores: las áreas de soporte, y una capa de inteligencia artificial reusable en todos los pilares.
Soporte habilitante
RRHH
- Planificación de dotación ligada a la estacionalidad de producción y ventas
- Capacitación conectada a cada rediseño de proceso, no genérica
Procesos y Calidad
- Dueños del estándar: la fuente de verdad de cada proceso rediseñado
- Métricas de calidad conectadas a origen (tela, proveedor, taller)
Legales y Cumplimiento
- La trazabilidad de origen responde también a exigencias de compliance y sostenibilidad en telas técnicas importadas
Sistemas y Tecnología
- Gobierno de datos y ciberseguridad, condición habilitante de todo lo anterior
- IA progresiva, gobernada y medible en cada pilar — capacidad instalada, no un proyecto aislado
La capa de IA — no son diez proyectos distintos
Forecasting y planificación
- Demanda por canal, capacidad de producción, flujo de caja
Alertas y anomalías
- Desabastecimiento, desvíos de calidad, quiebres de stock
Priorización y asistencia
- Reclamos, tareas, atención a clientes y proveedores
Trazabilidad y origen
- De la especificación técnica al producto entregado
08 Hoja de ruta futura
Cómo se llega — no todo a la vez
Cuatro etapas que construyen una sobre la otra: primero los fundamentos, y la capa de IA al final, sobre una base de datos ya integrada.
- 1Fundamentos transversalesSKU (identificador único de Producto Terminado) e ID único, tiempo real en el origen, SLA (nivel de cumplimiento de Área formalizado) entre áreas
- 2Extender a todos los canalesUnificación omnicanal y workflow de autorización (arquitectura de datos: quién autoriza, montos, esquema individual o indistinto, escalas y delegaciones)
- 3Integrar Compras, Planta y FinanzasMRP (identificación automática de las necesidades a comprar), MES (software que conecta las máquinas de procesos de confección con los Sistemas), OCR (facturas automáticas)
- 4Capa de IA aplicadaSobre una base de datos ya integrada y gobernada
— Cierre
El Montagne del futuro
Una operación que se anticipa en vez de reaccionar: más ventas, menores costos, mejor capacidad de reacción a la demanda — con trazabilidad end-to-end, desde el ajuste de una especificación técnica hasta la entrega al cliente, en cualquier canal.
Los cambios son desafíos, no problemas.
El cambio mismo es nuestra área de confort.
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